本篇文章给大家谈谈公司薪酬体系设计方案，以及企业薪酬体系设计的基本要求有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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薪酬设计方案五步走
1、环节一：体现岗位价值，做好岗位价值评估。环节二：体现个人价值，做好员工能力评估与定位。环节三：体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。
2、那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的“* 机制”，实现业绩压力层层传递。第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。第三步，制定岗位绩效考核指标。
3、步骤一：确定工作分析的目的 常见目的包括：招聘、选拔、录用；薪酬管理；人员的晋升与异动；人力资源开发与培训发展；绩效管理。明确目的有助于后续分析工作聚焦核心需求。
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